EMC的联盟结构不会被它的合并与戴尔，CEO兼创始人迈克尔•戴尔曾表示完成销毁，但也有一些单位的整合并没有被排除。
说到为一组选定的记者，迈克尔•戴尔表示：“我们确实有一些有点像这样在戴尔，我们有一些我们正在培育符合战略的企业，我想什么乔描述了我们做什么，在许多方法很相似。“
“我们已经知道的是，如果你把公司和你粉碎他们在一起，这并不总是工作这么好，”这位首席执行官说，“所以你需要做的是了解的能力和资产，并仔细考虑关于什么的机会。
“当我们收购SecureWorks公司5加年前，如果我们会采取所有的SecureWorks公司的销售人员说，'欢迎戴尔，现在我们要你去卖PC和业务人员”我们将彻底摧毁了这家公司。所以，相反，我们说，'好吧，我们知道，安全是非常重要的，让我们了解这组SecureWorks公司做，让独自离开他们。让我们给他们的资源，让我们给他们的客户，帮助他们成长，但让我们不要试图让他们到的东西他们不是'。我们投入了非常heavly和它的工作非常好，所以我觉得有一个模型，在那里你可以孵化新的企业来说是一个战略联盟大家庭的一员。
戴尔还表示，他“支持的公告”是VMware和EMC都是其云结合在未来的收购Virtustream品牌。
“我们没有什么不同意向[来自EMC，”他告诉IT专业人员。
戴尔并没有完全然而，排除并购一些企业，单位。
“有规模的地方事务，你把东西放在一起的地区，整合是非常重要的，”他说。
戴尔补充说，成千上万的人在爱尔兰媒体大规模裁员的报道有点“歇斯底里”。
“没有人真正认真思考这个......像我们这样的公司蓬勃发展的人才，我们需要非常有才华的人要做到这一点是我们做什么，如果有人离开，我们不能做到这一点，”他说。
“您在任何全球性的公司看到的是你有创新和人才，这些枢纽和长时间爱尔兰已经回家戴尔和......它也被置为EMC科克和VMware，所以我们很高兴能提升我们在爱尔兰的存在，“他补充说。
但是，他并没有完全否认，有些工作可以去。
“这样的组合就更多的收入协同效应低于成本的协同效应。也有一些成本协同效应，我不会否认，这样的话，但我们认为收入的协同效应比成本协同效应的三倍，”戴尔说。
迈克尔•戴尔也借机回击一些公司的批评，其中包括不那么隐晦提及惠普（现为惠普企业和惠普公司）。
当被问及为什么他创办的公司已经决定通过收购成长时，“有些竞争对手是分裂和销售他们的硬件部分”，戴尔公司表示这不是良好的商业意识，决定根据竞争对手在做什么策略。
“当我制定的战略，我要做的就是去跟客户... [和]我已经从我们的CIO的客户听到的是，他们真的很喜欢这个组合[与EMC]，因为我们正在使他们的工作更容易，”戴尔说。 “能够为他们提供一套完整的解决方案来解决他们的问题，他们实际上并不希望有更多的供应商想想看 - 如果你去一个CIO，你说'这是所有我做的事情 - 我什么都做的是我要创建两个公司，你怎么这样？现在你已经有了对付两个公司，而不是一个。“你为什么要那样做呢？这只是更复杂的客户“。
他还指出这样的事实，戴尔是一家私有公司，而某些竞争对手不是，声称这可能是一种动力。
“也许[分裂]是股东，而不是为客户 - 和它的股东是它是不是为短期的股东，或长期的股东？”戴尔说。
“我在世界上看到一般是短期思维瘟疫，我看到它在教育，我看到它在政治上，我看到它的业务，我觉得有很多的短期思维是存在于世界和我们没有做短线的思维在这里。我们在想很多很多长期的。时间会告诉我们什么样的结果，但我们非常鼓励与事情的进展，到目前为止，“他总结道。
